1976 год. Январь. Журнал "Смена". "Футбол по-киевски"

 

В нескольких километрах от Киева есть местечко Конча-Заспа, которое теперь известно во всем спортивном мире.

Утро. Первым, кого мы встретили на базе, был Лобановский. Представились. Он сказал: «Подождите» - и пошел проводить зарядку: вместе с футболистами отправился в сосновый бор на небольшой кросс.

Мы вошли в холл и стали терпеливо ждать. Базилевича не было. Он уехал в город.

… Лобановский пригласил нас к себе в комнату: кровать, два стула, письменный стол с пишущей машинкой и магнитофоном. На столе свежие газеты с отчеркунутыми абзацами и листок, на котором схема расположения игроков на поле (через день – матч).

Мы показали Лобановскому наши вопросы. Судя по всему, заинтересовался… А вскоре к нам присоединился и вернувшийся Базилевич.

Они вместе во всех делах. «Не мешает ли команде такое «двоевластие»? – спросили мы потом у полузащитника Леонида Буряка. «Наоборот, это помогает нам, даже в мелочах. Например, мне надо уехать с базы, чтобы встретить прилетевшую из Одессы маму. Я отпрашиваюсь либо у Базилевича, либо у Лобановского, и решение каждого из них – словно бы решение обоих. Никогда не возникают недоразумения».

Олег Базилевич и Валерий Лобановский, подолгу совещаясь, мягко споря друг с другом, обдумывают ответы на наши вопросы.

… Уж очень они разные. Не только внешне. Высокий Лобановский – человек сдержанный, углубленный в себя, краток в ответах. Невысокий Базилевич – коммуникабелен, подвижен, корректен, остроумен, на любой вопрос, кажется, может отвечать часами. Они и на поле, когда играли, были совсем разными. Медлительный, обдумывающий каждый шаг, неохотно расстающийся с мячом – Лобановский. Быстрый, взрывной, общительный с партнерами на «языке паса» - Базилевич.

Даже учились в различных вузах.  Лобановский готовился стать инженером. Базилевич – тренером. Лобановский, если чем-то недоволен, высказывает это напрямик, сразу. Базилевич выдержан, даже если ему что-то и не нравится. Как-то беседовали мы с ним об одном футбольном интервью, в котором не очень-то лестно отзывались об игре его команды. Он не стал спорить, доказывать, а сказал: «Завтра в игре мы выясним, кто прав, а кто нет…»

Так что ж, совсем разные люди? Однако стоило их узнать получше, и все сразу прояснилось – у них много общего: целеустремленность, вера в успех, уважение друг к другу, к людям,  которыми они общаются. Естественно, и взгляды на футбол у них во многом совпадают.

Отвечали они, конечно, не хором: то один говорил, то другой, но получался каждый раз единый, цельный монолог, в котором нельзя было отделить слова Лобановского от слов Базилевича. Поэтому мы и вынуждены перед каждым ответом указывать не одну фамилию, а две. Необычно, но, что поделаешь, так оно и получалось на самом деле.

ДВОЕ 

Базилевич и Лобановский. Идея нашего содружества возникла в процессе параллельной нашей работы в разных клубах: в «Шахтере» и в «Днепре». И как только представилась возможность объединить усилия, мы тут же ею воспользовались.

После того как один из нас получил приглашение  работать в команде киевского «Динамо», он моментально связался с другим и подтвердил, что есть возможность осуществить идею содружества.

Нам помогает единомыслие. Обязательно нужно быть единомышленниками не только в практических делах, но и в отношении к процессам, происходящим в современном футболе. Совместная работа требует постоянного гибкого подхода к различным ситуациям,  которыми нам приходится сталкиваться. Категоричность в суждениях исключается полностью. Выражение типа «Я считаю», «Я думаю», «Я предполагаю» не для нас. Только: «Мы считаем», «Мы думаем», «Мы предполагаем».

Разумеется, без разногласий, без противоречий, без отстаивания своей собственной точки зрения, как это ни парадоксально, не может быть коллективного творчества. И они, безусловно, существуют – разногласия. Но в том, как мы ищем истину, и состоит, наверное, рациональное зерно нашего содружества. Именно в минуты таких принципиальных споров мы всегда пытаемся находить, подчеркиваем, пытаемся находить, общее.

Нас не волнуют такие непринципиальные вопрос, как, например, кому из нас ехать на совещание. Все здесь зависит от ситуации. Нужно поехать Лобановскому – едет он. Целесообразнее Базилевичу – Базилевич.

Мы ровесники. Разница в возрасте всего лишь шесть месяцев. Базилевич, правда, пользуется преимуществами старшего – на полгода раньше отмечает день рождения…

В такой команде, как «Динамо» Киев, ставить какой-либо эксперимент неразумно (речь, разумеется, идет не о частностях, а о вещах глобальных). Да нам и не позволят этого сделать наши спортивные руководители. Такая команда должна давать продукцию. Мы пришли не экспериментировать, мы пришли работать . Работать так, как подсказывал нам наш маленький практический опыт. В тех командах, где мы работали, имел место эксперимент, и именно за возможность поставить этот эксперимент мы благодарны людям, с которыми работали.

А сейчас слово «эксперимент» на повестке дня не стоит. Мы просто работаем, занимаемся делом.

Откровенно говоря, мы были приятно удивлены тем, что они так охотно беседуют с журналистами. Не раз мы слышали от своих коллег жалобы на замкнутость Базилевича и Лобановского. На пресс-конференциях, где их специально пытались «разговорить», молодые тренеры ограничивались, как правило, лаконичными ответами. Словно дали обет молчания…

КОМАНДА

Базилевич и Лобановский. Нас беспокоит будущее людей, которые играют в нашей команде. Сегодняшний день – сегодняшним днем, а завтра – оно придет обязательно. И каким оно будет, зависит от нас.

Наш труд, наверное, окажется бесцельным, если люди, которые сейчас работают с нами, не станут продолжателями наших идей. В своей работе мы пытаемся делать все для того, чтобы игроки нас поняли, заинтересовались нашими идеями и в дальнейшем смогли их развить.

Понятно, что без образования очень сложно осуществить любой замысел, любую идею. Даже в той или иной конкретной ситуации очень сложно принять какое-то определенное решение, не имея соответствующей подготовки.

Большинство ребят в нашей команде закончило высшие учебные заведения. В этом году, например, получили дипломы Блохин и Трошкин. Мунтян, который в свое время стал специалистом по спорту, в этом году закончил юридический факультет университета.

Предельный возраст футболиста, на наш взгляд, понятие относительное. Спортсмен должен выступать до тех пор, пока он полезен.

Нас спрашивают, знаем ли мы, кто заменит Рудакова, Мунтяна, Решко… Отвечаем вопросом: «А почему их нужно менять?..»

Кстати, так же, как и у футболистов, трудно назвать предельный возраст тренеров. Думается, что пока они в состоянии идти в ногу со временем, испытывать постоянное ощущение остроты сегодняшнего дня, видеть будущее, то есть пока они современны, они могут работать. Не называя фамилий – у нас много еще в футболе тренеров, которым уже за шестьдесят, но они успешно стоят на своем посту…

Одна из трудностей работы в команде – найти контакт с игроками. В коллективе не может быть оптимального контакта руководителей, в данном случае тренеров, со всеми. В процессе совместной работы понятие «контакт» не может рассматриваться как какая-то постоянная величина. В различные периоды соотношение положительных и отрицательных эмоций, которые испытывают руководители к игроку или игрок к игроку, безусловно, меняется. Наша задача – регулировать это соотношение так, чтобы оно способствовало успешному достижению результата.

Возьмем обычный случай. Существует оптимальный контакт с ведущим игроком. И вдруг он не попадает, по спортивным причинам (очень важно сохранить в чистом виде спортивный принцип), в состав. Контакт может быть нарушен. Задача – восстановить его. Методы восстановления могут быть разными, но основа всегда одна и та же – доброжелательность, доверие друг к другу.

Один из важных моментов воспитательной работы – разговор с игроками о достойном поведении на поле, об уважительном отношении к соперникам. Мы не просто говорим об этом. Мы всегда делаем на этой теме значительный акцент, потому что считаем ее очень важной.

Серьезный раздел в нашей работе – «футбольная разведка». Чем больше объем информации, тем легче работать. Помимо использования личных контактов с зарубежными футбольными специалистами (в прошлом году, например, Лобановский ездил в Голландию, а Базилевич – в Польшу), мы пытаемся как можно больше информации почерпнуть из зарубежных периодических изданий. В команде создано миниатюрное бюро информации. Работает там Михаил Ошенков, знающий несколько иностранных языков. Он обрабатывает литературу и предоставляет нам возможность знакомиться с наиболее интересными материалами. Это, в частности, помогло команде в розыгрыше Кубка кубков: мы всегда имели оперативную информацию о соперниках.

Думается, что без «футбольной разведки» немыслимо существование современной команды – ни клубной, ни сборной.

Нам приходится играть сейчас на нескольких фронтах. Это неразумно, но так уж сложились обстоятельства. И выход тут, видимо, один: дифференцировать значение турниров, в которых мы участвуем. Вот мы выиграли чемпионат СССР, Кубок кубков и Суперкубок. Теперь нам говорят: давайте и дальше так! Но одно дело пожелания, другое – конкретные рецепты, как же все-таки «давать».

На последнем чемпионате мира сборная Голландии имела в своем составе, безусловно, блестящих исполнителей. Но произвела большое впечатление прежде всего благодаря коллективному решению интересных игровых идей. Многие специалисты считают, что голландская сборная показала игру завтрашнего дня, выделяют при этом Круиффа, Неескенса… Да, они, повторяем, блестящие исполнители, но в нашей команде не принят такой подход к оценке игры футболистов. У нас по тому или иному матчу оценку получает командное решение игровых задач. Общую оценку.

Нас часто спрашивают: как мы боремся с усталостью. Речь, очевидно, идет об усталости не отдельного игрока, а всей команды. Само по себе понятие это очень условное – усталость. После каждой серьезной работы обязательно следует фаза утомления. Вы ее называете усталостью… Но после этой фазы опять наступает фаза повышенной работоспособности, и мы стремимся, чтобы она совпала с очередной серьезной работой , которую предстоит сделать команде.

Не так-то просто подчинить себе полтора десятка взрослых молодых людей, характеры которых разительно отличаются один от другого. Базилевичу и Лобановскому это удалось. Они сумели найти подход к каждому, найти каждому свое место. Кто, например, год назад мог предположить, что атакующий полузащитник Коньков так прекрасно сыграет роль «свободного художника», а прирожденный, казалось бы, игрок середины поля Трошкин станет надежнейшим защитником. Найти футболисту место в команде – большое искусство.

Тренеры живут не только сегодняшним днем. Их уже сейчас волнует, как играть в футбол завтра. Причем они никоим образом не навязывают свое мнение игрокам, а готовы выслушать каждого, памятуя о том, что «в спорах рождается истина». Доверие придает футболистам уверенность в своих силах, заставляет их мыслить. И на поле и в жизни. Это сказывается и на отношениях между игроками. Вы никогда не услышите, чтобы во время матча, например, Онищенко или Колотов после чьего-либо неудачного паса высказали свое неудовольствие. И даже Блохин, который раньше демонстративно разводил руками, обвиняя партнера в неточной передаче, сейчас жестом показывает, что все, мол, в порядке: в следующий раз получится. Словом, микроклимат в команде отличный. Здесь никогда не услышишь разговора на повышенных тонах. В киевском «Динамо» такое не принято.

ПРОБЛЕМЫ

Базилевич и Лобановский. Уровень игры прямо пропорционален количеству квалифицированных тренеров, работающих в футболе. В течение ряда лет не удается найти оптимальный вариант высшей школы тренерского мастерства. Существующий ныне не отвечает требованиям сегодняшнего дня. Это чувствуем и мы и наши коллеги. Тот уровень, те программы, которые нам предлагаются на семинарах, нуждаются в значительном усовершенствовании. Но конкретных форм этого усовершенствования пока не нашли. Думается, что в ближайшее время этот вопрос нужно будет радикальным образом ставить и решать. Речь идет не просто о тренерских кадрах. У нас существует проблема подготовки тренеров, умеющих работать с юными футболистами. Практически у нас даже нет такой специализации. Готовят просто тренеров, вообще тренеров, на любой возраст. А ведь разделение тут обязательно: тренеры, которые должны работать с детьми, и тренеры, которые должны работать с квалифицированными футболистами. Это же абсолютно разные программы.

Структура советского футбола, безусловно, нуждается в дальнейшем совершенствовании. Только тогда, когда клубы получат полную самостоятельность, наш футбол может рассчитывать на подлинный прогресс.

А пока приходится рассчитывать на помощь людей, прозванных с чьей-то легкой руки «меценатами». К сожалению, слово «меценат» приобрело в футболе отрицательное звучание. Мы часто склонны к обобщениям, даем чрезвычайно резкие критические оценки в адрес тех или иных руководителей, которые способствуют прогрессу футбола, вкладывают свою душу в развитие спорта в той или иной области нашей страны. Ведь без усилий таких людей трудно даже просто представить существование многих команд в нашей стране.

Нам нужны меценаты. Меценаты в хорошем смысле слова. Конечно, есть исключения. Есть, к сожалению, люди, которые, прикрываясь делами, направленными якобы на развитие футбола, допускают различного рода нарушения закона. Но нельзя обобщать. В одном случае, безусловно, необходимо пригвоздить нарушителей к позорному столбу. В другом, может быть, даже и поднять в глазах общественности авторитет людей, способствующих развитию футбола. Короче говоря, есть меценаты и есть лжемеценаты. Без одних нынешний футбол немыслим, другие просто-напросто немыслимы в футболе.

Кое-кто относится к футболу, как к «цирку», «шоу». Но если относиться к футболу профессионально, то слова «цирк» и «шоу» снимаются с повестки дня. То, чем занимаемся сейчас мы, намного серьезнее зрелища как такового. Нашим воспитанникам мы постоянно внушаем, что ни в коем случае нельзя опускаться до превращения игры в «шоу». Только конкретные, четко определенные обязанности, направленные прежде всего на достижение спортивного результата. А красота, зрелищность в этом случае придут сами собой, ведь они и составляют истинную суть футбола.

Необходимо воспитывать и футбольного болельщика. Познание футбола происходит не только во время просмотра игр нашего внутреннего чемпионата. Для того, чтобы познавать, нужно сравнивать. Хочется пожелать Центральному телевидению почаще знакомить наших болельщиков с лучшими представителями европейского и мирового футбола. Чем больше будет информации для наших любителей футбола, тем тоньше они будут понимать те явления, которые происходят в современном спорте.

Хоккейный болельщик, на наш взгляд, более избалован, чем футбольный. Матчи нашей сборной с второразрядными командами, например, показывают полностью. Даже те, которые не представляют никакого спортивного интереса. Следствие элементарной футбольной малограмотности – поток раздраженных, некомпетентных писем в адрес футбольных команд. Жаль, что у нас времени маловато. В принципе мы вынашиваем идею вступить в переписку с товарищами, которые очень серьезно рекомендуют нам делать несерьезные вещи. А сейчас хотелось бы напомнить таким корреспондентам известное высказывание: «Футбол как шахматы, с одной только разницей  - в шахматы играют все, но немногие разбираются в них, в  футбол играют немногие, но понимают абсолютно все».

Были у киевских динамовцев на протяжении прошедшего сезона спады. Были и поражения – непобедимых команд нет. Но надо помнить о другом. В нашем футболе пока одна такая высококлассная команда. Благодаря ее игре на трибуны стало приходить больше болельщиков, почувствовавших «вкус» к хорошему футболу.

Советский футбол выходит на уровень лучших международных стандартов, и это не только наше «домашнее» мнение. Вот лишь несколько высказываний авторитетных специалистов, несклонных к излишним комплиментам:

АРТЕМИО ФРАНКИ, ПРЕЗИДЕНТ УЕФА: «Динамовы своей хорошо организованной, корректной игрой подтвердили, что не случайно завоевали Кубок кубков. «Динамо» - команда больших возможностей, обладающая подбором игроков экстра-класса, сбалансированная во всех звеньях, исповедующая современную тактику».

ДИТМАР КРАМЕР, ТРЕНЕР МЮНХЕНСКОЙ «БАВАРИИ»: «Мы проиграли сильнейшей команде, и я от души желаю «Динамо» дальнейших успехов в международных состязаниях».

МИЛАН МИЛЯНИЧ, ТРЕНЕР КОМАНДЫ «РЕАЛ-МАДРИД»: «В советском футболе было много команд, отличавшихся высоким коллективизмом. У киевлян же он удачно сочетается с великолепным исполнительским мастерством. Я считаю, что «Динамо» - безусловный фаворит розыгрыша Кубка европейских чемпионов».

ХЕЛЬМУТ ШЕН, ТРЕНЕР СБОРНОЙ ФРГ: «Противостоять такой выдающейся команде, какой сейчас является киевское «Динамо», трудно». 

ФРАНЦ БЕККЕНБАУЭР, КАПИТАН «БАВАРИИ» И СБОРНОЙ ФРГ: «Мы проиграли достойным футболистам. Блохин – лучший форвард Европы, а его команда – лучшая в Европе».

Александр Горбунов, Александр Левинсон.

1990 год. Октябрь. Газета "Урядовий кур'єр". В. Лобановський. Сповідь на футбольну тему

Когда в первом номере новосозданной киевской газеты "Урядовий кур'єр" было опубликовано интервью Валерия Лобановского, с одной стороны тренер уже отбыл в Объединенные Арабские Эмираты, а с другой - в СССР все еще продолжалась так называемая перестройка. В условиях которой продолжался и период нестабильности, постигший как советский футбол в целом, так и киевское "Динамо" в частности. И хотя это были еще не тот хаос и безденежье, которые ожидали республики бывшего СССР в первой половине 1990-х, тем не менее текущие и предстоящие сложности были видны невооруженным глазом.

Поэтому закономерно, что в октябрьской беседе вместе с корреспондентом киевского издания, В. Лобановский поднимал такие вопросы, как:

• функционирование "Динамо" (Киев) в качестве финансово независимого футбольного клуба;
• делился "инсайдами" о трансферах "динамовских" лидеров в европейские команды;
• рассказывал о противостоянии с "бонзами" из различных советов и федераций;
• высказывал свое видение о вариантах дальнейшего развития футбола в Союзе.

А главное - данное интервью было своего рода итоговым после 17 лет, проведенных ВВЛ в киевском "Динамо", и на тот момент как бы перевернуло "динамовскую" страницу в биографии тренера.   

"Сповідь на футбольну тему

Розмова кореспондента «Урядового кур’єра» з колишнім головним тренером київського «Динамо» і збірної СРСР, а нині наставником збірних команд Об’єднаних Арабських Еміратів В. В. Лобановським відбулася за день до його від’їзду в цю екзотичну близькосхідну країну. Валерію Васильовичу не довелось бути свідком нового тріумфу динамівців: тринадцятої перемоги в чемпіонаті країни. Та немає сумніву, що в ті хвилини, коли після матчу з ЦСКА збуджені й щасливі вихованці В. В. Лобановського здійснювали на Центральному стадіоні Києва заповітне коло пошани, він думками і серцем був з рідною командою. Безсумнівно й те, що і сама команда, і численні її прихильники відчували незриму присутність на стадіоні «головного конструктора» і цієї, і багатьох інших перемог «Динамо» з берегів Дніпра. Майже сімнадцять років очолював він знаменитий київський клуб. Це, напевне, рекорд не тільки в нашому, а й світовому футболі. З констатації цього факту й почалася наша розмова з В. В. Лобановським.

- Усе було, Валерію Васильовичу, за ці роки. Але після кожного спаду, до того ж нетривалого, вам вдавалося знову й знову підняти «Динамо» на висоту. Глибоко символічно, що й зараз ви його лишаєте на гордій висоті. Як вам вдалося втриматися в гарячому тренерському кріслі, та ще в такій команді, як київська, де будь-яке місце, крім першого, сприймається як невдача.

- Ви маєте рацію. Так довго тренувати одну команду – це забагато. Як бачите, монотонність нарешті переривається. А про те, як став можливим цей тренерський марафон на чолі одного клубу, краще спитати у гравців, начальства, болільників, які мали неабияке терпіння. А що думаю я? Мені здається, річ у тім, що як тільки мене збиралися знімати, київське «Динамо» добивалось чергового успіху, і питання відкладалось. Власне, добиватися успіху – це те, заради чого існують тренери популярних футбольних команд. Усе інше в нашій роботі не сприймається і не ціниться. Ви можете назвати свій футбол «красивим», «атакуючим», «щирим», «веселим» і на словах претендувати на лаври першопрохідця, але в підсумку все вирішує результат. До цього слід бути готовим. Я тримав себе у формі.

Повторюю: сімнадцять років бути тренером однієї команди – це все-таки, мабуть, забагато. Тренери зарубіжних професійних клубів працюють з однією командою, як правило, два-три роки. І потім міняють клуби. Прийшов час і мені змінити обстановку.

Ви, мабуть, пам’ятаєте 1975 рік. Це був один з найкращих сезонів київського «Динамо»: Кубок кубків, Суперкубок, перемога в чемпіонаті країни… Та вже тоді ми всерйоз задумались над завтрашнім днем команди, над переходом її на самостійність, госпрозрахункові відносини.

Бо що являла тоді собою динамівська команда? Нам давали 24 ставки, і ми перебували у повній залежності від Центральної ради «Динамо». У Москві нам розписували, хто і скільки має одержувати, і регламентували кожен наш крок. Усі наші спроби вийти з-під цього жорсткого пресингу наштовхувались на рішучу протидію. Керівники ЦР «Динамо» були категорично проти наших «самостійницьких» поривів.

- І як же вам вдалося подолати їх протидію?

- Ледь не п'ятнадцять років ми стукалися в глуху стіну. Не допомагали навіть дзвінки й розпорядження з ЦК КПРС. І тільки порівняно недавно, після нашого звертання до міністра внутрішніх справ СРСР Бакатіна цю «стіну» вдалося зламати. На нашому листі, де було обґрунтування ідеї створення київського клубу «Динамо», він написав єдине слово: «Схвалити». І це слово відкрило нам шлях до самостійної госпрозрахункової діяльності. Ми залишилися штатною командою товариства «Динамо», тобто формально нічого не змінилося. Змінився тільки механізм матеріального забезпечення клубу. Ми тепер не беремо в товаристві «Динамо» жодної копійки. Навпаки. Тепер ми будемо віддавати, тобто виплачувати відповідний процент з наших доходів. Тобто все як на звичайному державному підприємстві.

- Ви говорили про виплату визначеного процента з доходів клубу. Чи включається в ці доходи валюта?

- Звичайно. Валюту ми виплачуємо вже зараз. Як ви, напевне, знаєте, трохи більше двох років тому в італійський «Ювентус» за п’ять мільйонів доларів перейшов з «Динамо» Олександр Заваров. Тоді ми ще не мали ніякого уявлення про те, як з вигодою для команди оформити цей перехід. Правда, вже тоді ми шукали способи вирватися з «гарячих обіймів» Держкомспорту СРСР, з його монополії. Як вирватись? Досвіду такого не мали і своїх можливостей не уявляли. Тому нам вольовим рішенням Держкомспорту була нав’язана така система розрахунку: з п’яти мільйонів доларів 20 процентів йшло державі, 40 – Держкомспорту і стільки ж команді. За що Держкомспорту? Я й досі не знаю.

- Але ж Заваров не дограв у «Ювентусі» один рік…

- Не зважаючи на це п’ятимільйонна сума виплачена. Вона надходила поетапно: кожного року приблизно третина від загальної вартості контракту. А щодо того, що Заваров не дограв у «Ювентусі»? Річ у тім, що власник «Ювентуса» президент відомої фірми «Фіат» Аньєлі «подарував» Заварова своєму другу і колишньому улюбленому гравцеві Платіні, який нині є віце-президентом французького клубу «Нансі». Заваров підписав контракт з «Нансі» на три роки. Перший рік – це, як я вже казав, подарунок хазяїна «Ювентуса», а далі французький клуб розраховуватиметься за Заварова з київським «Динамо». Умови нового контракту зараз обговорюються.

- А які умови переходу в зарубіжні клуби Михайличенка і Протасова? Чи був при цьому врахований з вашого боку досвід першого, «заваровського» контракту?

- З Михайличенком і Протасовим ситуація дещо інша. Михайличенко гратиме в «Сампдорії» три роки і в «Динамо» не вертатиметься. Не матиме наш клуб прав і на Протасова. «Олімпіакос» може його кому завгодно перепродувати.

А щодо досвіду? Безперечно, ми його врахували. Більше того: навіть збагатили. Коли «Динамо» стало клубом, ми відкрили власний валютний рахунок у банку і тепер жодні Держкомспорти, жодні ЦР «Динамо» нам не потрібні. Це не значить, що нас не намагаються прибрати до рук. Центральна рада «Динамо» спільно з італійцями створила посередницьку фірму «Дімод», через яку оформляються всі динамівські трансферні контракти. От московське начальство і намагається заставити нас діяти через «Дімод». Та ми його трошки випередили. Поки воно розбиралося, що й до чого, ми заключили контракт з фірмою «Телемунді» (Монако). Це наш посередник за рубежем, який допомагає нам в усій нашій діяльності на зовнішньому ринку, який вони знають досконало, і одержують за це певний процент відрахувань – треба сказати, процент досить незначний. Ми платимо їм мізерну суму. А що хотіла Центральна рада «Динамо»? Щоб ми усі контракти оформляли через «Дімод», а 50 процентів виручки, навіть більше, переводити у Москву, в ЦР «Динамо». Ми на це не пішли. Тоді на нас почали тиснути: приїжджали, дзвонили, просили, вимагали. Нічого не вийшло. По-перше, ми хочемо. Щоб гроші залишались на Україні. Схема дуже проста: надходять гроші в банк і там працює «автомат»: 20 процентів – державі. Але чому в Москву? Чому ми віддали за Заварова більше трьох мільйонів (з п’яти) в союзну казну і Держкомспорту? За що? Футболіст виріс на Україні. Тут став на ноги, одержав визнання. Чому ж 20 процентів не поступило за нього в бюджет республіки, скажімо, для розвитку молодіжного спорту? І це при тому, що у Ради Міністрів України – мізерний валютний фонд.

 - Ви нічого не говорите про Федерацію футболу. Вона що, байдужа до цього розподілу інвалюти?

- Що ви. Де там байдужа. Вона теж хоче свою частку. Але особисто я зайняв тут жорстку позицію. За що платити Федерації? Ті ж Заваров, Михайличенко, Протасов, граючи за збірну СРСР, разом з іншими гравцями збірної приносили Федерації солідні доходи: вийшли в фінал чемпіонату Європи – 2,5 мільйона доларів, пробились на чемпіонат світу в Італію – ще 2 мільйони…А скільки товариських матчів за збірну зіграли – і майже кожен при аншлазі. І от тепер вона хоче ще й від нас за них одержати. За що? В усьому світі тільки клуби заключають контракти щодо гравців.

Словом, справа зрушила з місця. Тепер уже команда не залежить від чиєїсь волі і бажання. Тобто наша мрія, яку ми виношували з 1975 року, поступово стає реальністю. Не збулися, на щастя, слова керівника Центральної ради «Динамо», народного депутат СРСР Сисоєва: «Ніякого клубу ми вам не дозволимо». Клуб є. І не в прожектах, а в реальності. Правда, він поки що єдиний в такому роді в республіці і країні.

- А як же «Спартак». Він що, бідує? Принаймі таке враження виникло після останнього зарубіжного турне спартаківців для заробітків і поповнення клубної каси. Турне, яке привело до переносу матчу «Динамо» (Мінськ) – «Спартак» (Москва) і конфлікту спартаківців з білоруською Федерацією футболу.

- Ні, «Спартак» далеко не бідний. Він має досить високий рівень забезпечення. А розмови про бідність спартаківської каси – це так, для відводу очей. Річ у тім, що у московського «Спартака» досить впливова так звана рада засновників. До неї входить навіть член Президентської ради, тобто команди М. С. Горбачова, академік Шаталін. Всі проблеми в спартаківському клубі вирішуються дуже швидко.

Але вони свідомо не хочуть повністю перейти на госпрозрахунок і самофінансування. Бояться все-таки, що прогорять. Хоча, на мій погляд, така команда, як «Спартак», не повинна боятися. Вони чомусь не впевненні, що втримаються на плаву. А в нас впевненість є.

Користуючись нагодою, звертаюсь до всіх, від кого залежить нинішній і завтрашній день київського клубу: приділіть увагу його нуждам. Матеріальні затрати клуб візьме на себе. Але ж у наші дні гроші нічого не значать, якщо закриті двері, за якими лежать матеріальні цінності. Не для себе просимо, київське «Динамо» належить всім.

- Хочеться вірити, що ваші слова знайдуть відгук і розуміння у тих, від кого залежить доля нашого популярного клубу. На превеликий сум, ми сьогодні бачимо, що футбольне господарство країни велике й некероване. Чи не краще було б його розділити по республіках?

- На мій погляд, можливе таке прийняття рішення: проводити і республіканські, і всесоюзні футбольні турніри. Спілка футбольних ліг має цікаву пропозицію про створення суперліги, яка дозволяє реалізувати цю ідею. Варіанти такого підходу продумані і в київському «Динамо».

Головне, щоб Вячеслав Колосков перестав погрожувати «непокірним республікам» санкціями ФІФА. Це тільки напружує обстановку. Треба або переконати Колоскова, або замінити його.

- Нам здається, Україна має всі можливості організувати свій футбольний чемпіонат. Як ви на це дивитесь?

- Вважаю, чемпіонат України може бути і захоплюючим, і ефективним щодо підготовки гравців високої кваліфікації, команд хорошого класу. Нас не слід порівнювати з Грузією і Литвою, де теж багато цікавих футболістів. Питання полягає тільки в тому, чи вдасться домогтися визнання з боку ФІФА. У мене таке передчуття, що цю проблему можна розв’язати. Але поспішати не варто. Навіть рік відсутності на арені міжнародних змагань завдасть сильного удару по українському футболу. Насамперед розбредуться найкращі гравці…"