1976 год. Январь. Журнал "Смена". "Футбол по-киевски"

 

В нескольких километрах от Киева есть местечко Конча-Заспа, которое теперь известно во всем спортивном мире.

Утро. Первым, кого мы встретили на базе, был Лобановский. Представились. Он сказал: «Подождите» - и пошел проводить зарядку: вместе с футболистами отправился в сосновый бор на небольшой кросс.

Мы вошли в холл и стали терпеливо ждать. Базилевича не было. Он уехал в город.

… Лобановский пригласил нас к себе в комнату: кровать, два стула, письменный стол с пишущей машинкой и магнитофоном. На столе свежие газеты с отчеркунутыми абзацами и листок, на котором схема расположения игроков на поле (через день – матч).

Мы показали Лобановскому наши вопросы. Судя по всему, заинтересовался… А вскоре к нам присоединился и вернувшийся Базилевич.

Они вместе во всех делах. «Не мешает ли команде такое «двоевластие»? – спросили мы потом у полузащитника Леонида Буряка. «Наоборот, это помогает нам, даже в мелочах. Например, мне надо уехать с базы, чтобы встретить прилетевшую из Одессы маму. Я отпрашиваюсь либо у Базилевича, либо у Лобановского, и решение каждого из них – словно бы решение обоих. Никогда не возникают недоразумения».

Олег Базилевич и Валерий Лобановский, подолгу совещаясь, мягко споря друг с другом, обдумывают ответы на наши вопросы.

… Уж очень они разные. Не только внешне. Высокий Лобановский – человек сдержанный, углубленный в себя, краток в ответах. Невысокий Базилевич – коммуникабелен, подвижен, корректен, остроумен, на любой вопрос, кажется, может отвечать часами. Они и на поле, когда играли, были совсем разными. Медлительный, обдумывающий каждый шаг, неохотно расстающийся с мячом – Лобановский. Быстрый, взрывной, общительный с партнерами на «языке паса» - Базилевич.

Даже учились в различных вузах.  Лобановский готовился стать инженером. Базилевич – тренером. Лобановский, если чем-то недоволен, высказывает это напрямик, сразу. Базилевич выдержан, даже если ему что-то и не нравится. Как-то беседовали мы с ним об одном футбольном интервью, в котором не очень-то лестно отзывались об игре его команды. Он не стал спорить, доказывать, а сказал: «Завтра в игре мы выясним, кто прав, а кто нет…»

Так что ж, совсем разные люди? Однако стоило их узнать получше, и все сразу прояснилось – у них много общего: целеустремленность, вера в успех, уважение друг к другу, к людям,  которыми они общаются. Естественно, и взгляды на футбол у них во многом совпадают.

Отвечали они, конечно, не хором: то один говорил, то другой, но получался каждый раз единый, цельный монолог, в котором нельзя было отделить слова Лобановского от слов Базилевича. Поэтому мы и вынуждены перед каждым ответом указывать не одну фамилию, а две. Необычно, но, что поделаешь, так оно и получалось на самом деле.

ДВОЕ 

Базилевич и Лобановский. Идея нашего содружества возникла в процессе параллельной нашей работы в разных клубах: в «Шахтере» и в «Днепре». И как только представилась возможность объединить усилия, мы тут же ею воспользовались.

После того как один из нас получил приглашение  работать в команде киевского «Динамо», он моментально связался с другим и подтвердил, что есть возможность осуществить идею содружества.

Нам помогает единомыслие. Обязательно нужно быть единомышленниками не только в практических делах, но и в отношении к процессам, происходящим в современном футболе. Совместная работа требует постоянного гибкого подхода к различным ситуациям,  которыми нам приходится сталкиваться. Категоричность в суждениях исключается полностью. Выражение типа «Я считаю», «Я думаю», «Я предполагаю» не для нас. Только: «Мы считаем», «Мы думаем», «Мы предполагаем».

Разумеется, без разногласий, без противоречий, без отстаивания своей собственной точки зрения, как это ни парадоксально, не может быть коллективного творчества. И они, безусловно, существуют – разногласия. Но в том, как мы ищем истину, и состоит, наверное, рациональное зерно нашего содружества. Именно в минуты таких принципиальных споров мы всегда пытаемся находить, подчеркиваем, пытаемся находить, общее.

Нас не волнуют такие непринципиальные вопрос, как, например, кому из нас ехать на совещание. Все здесь зависит от ситуации. Нужно поехать Лобановскому – едет он. Целесообразнее Базилевичу – Базилевич.

Мы ровесники. Разница в возрасте всего лишь шесть месяцев. Базилевич, правда, пользуется преимуществами старшего – на полгода раньше отмечает день рождения…

В такой команде, как «Динамо» Киев, ставить какой-либо эксперимент неразумно (речь, разумеется, идет не о частностях, а о вещах глобальных). Да нам и не позволят этого сделать наши спортивные руководители. Такая команда должна давать продукцию. Мы пришли не экспериментировать, мы пришли работать . Работать так, как подсказывал нам наш маленький практический опыт. В тех командах, где мы работали, имел место эксперимент, и именно за возможность поставить этот эксперимент мы благодарны людям, с которыми работали.

А сейчас слово «эксперимент» на повестке дня не стоит. Мы просто работаем, занимаемся делом.

Откровенно говоря, мы были приятно удивлены тем, что они так охотно беседуют с журналистами. Не раз мы слышали от своих коллег жалобы на замкнутость Базилевича и Лобановского. На пресс-конференциях, где их специально пытались «разговорить», молодые тренеры ограничивались, как правило, лаконичными ответами. Словно дали обет молчания…

КОМАНДА

Базилевич и Лобановский. Нас беспокоит будущее людей, которые играют в нашей команде. Сегодняшний день – сегодняшним днем, а завтра – оно придет обязательно. И каким оно будет, зависит от нас.

Наш труд, наверное, окажется бесцельным, если люди, которые сейчас работают с нами, не станут продолжателями наших идей. В своей работе мы пытаемся делать все для того, чтобы игроки нас поняли, заинтересовались нашими идеями и в дальнейшем смогли их развить.

Понятно, что без образования очень сложно осуществить любой замысел, любую идею. Даже в той или иной конкретной ситуации очень сложно принять какое-то определенное решение, не имея соответствующей подготовки.

Большинство ребят в нашей команде закончило высшие учебные заведения. В этом году, например, получили дипломы Блохин и Трошкин. Мунтян, который в свое время стал специалистом по спорту, в этом году закончил юридический факультет университета.

Предельный возраст футболиста, на наш взгляд, понятие относительное. Спортсмен должен выступать до тех пор, пока он полезен.

Нас спрашивают, знаем ли мы, кто заменит Рудакова, Мунтяна, Решко… Отвечаем вопросом: «А почему их нужно менять?..»

Кстати, так же, как и у футболистов, трудно назвать предельный возраст тренеров. Думается, что пока они в состоянии идти в ногу со временем, испытывать постоянное ощущение остроты сегодняшнего дня, видеть будущее, то есть пока они современны, они могут работать. Не называя фамилий – у нас много еще в футболе тренеров, которым уже за шестьдесят, но они успешно стоят на своем посту…

Одна из трудностей работы в команде – найти контакт с игроками. В коллективе не может быть оптимального контакта руководителей, в данном случае тренеров, со всеми. В процессе совместной работы понятие «контакт» не может рассматриваться как какая-то постоянная величина. В различные периоды соотношение положительных и отрицательных эмоций, которые испытывают руководители к игроку или игрок к игроку, безусловно, меняется. Наша задача – регулировать это соотношение так, чтобы оно способствовало успешному достижению результата.

Возьмем обычный случай. Существует оптимальный контакт с ведущим игроком. И вдруг он не попадает, по спортивным причинам (очень важно сохранить в чистом виде спортивный принцип), в состав. Контакт может быть нарушен. Задача – восстановить его. Методы восстановления могут быть разными, но основа всегда одна и та же – доброжелательность, доверие друг к другу.

Один из важных моментов воспитательной работы – разговор с игроками о достойном поведении на поле, об уважительном отношении к соперникам. Мы не просто говорим об этом. Мы всегда делаем на этой теме значительный акцент, потому что считаем ее очень важной.

Серьезный раздел в нашей работе – «футбольная разведка». Чем больше объем информации, тем легче работать. Помимо использования личных контактов с зарубежными футбольными специалистами (в прошлом году, например, Лобановский ездил в Голландию, а Базилевич – в Польшу), мы пытаемся как можно больше информации почерпнуть из зарубежных периодических изданий. В команде создано миниатюрное бюро информации. Работает там Михаил Ошенков, знающий несколько иностранных языков. Он обрабатывает литературу и предоставляет нам возможность знакомиться с наиболее интересными материалами. Это, в частности, помогло команде в розыгрыше Кубка кубков: мы всегда имели оперативную информацию о соперниках.

Думается, что без «футбольной разведки» немыслимо существование современной команды – ни клубной, ни сборной.

Нам приходится играть сейчас на нескольких фронтах. Это неразумно, но так уж сложились обстоятельства. И выход тут, видимо, один: дифференцировать значение турниров, в которых мы участвуем. Вот мы выиграли чемпионат СССР, Кубок кубков и Суперкубок. Теперь нам говорят: давайте и дальше так! Но одно дело пожелания, другое – конкретные рецепты, как же все-таки «давать».

На последнем чемпионате мира сборная Голландии имела в своем составе, безусловно, блестящих исполнителей. Но произвела большое впечатление прежде всего благодаря коллективному решению интересных игровых идей. Многие специалисты считают, что голландская сборная показала игру завтрашнего дня, выделяют при этом Круиффа, Неескенса… Да, они, повторяем, блестящие исполнители, но в нашей команде не принят такой подход к оценке игры футболистов. У нас по тому или иному матчу оценку получает командное решение игровых задач. Общую оценку.

Нас часто спрашивают: как мы боремся с усталостью. Речь, очевидно, идет об усталости не отдельного игрока, а всей команды. Само по себе понятие это очень условное – усталость. После каждой серьезной работы обязательно следует фаза утомления. Вы ее называете усталостью… Но после этой фазы опять наступает фаза повышенной работоспособности, и мы стремимся, чтобы она совпала с очередной серьезной работой , которую предстоит сделать команде.

Не так-то просто подчинить себе полтора десятка взрослых молодых людей, характеры которых разительно отличаются один от другого. Базилевичу и Лобановскому это удалось. Они сумели найти подход к каждому, найти каждому свое место. Кто, например, год назад мог предположить, что атакующий полузащитник Коньков так прекрасно сыграет роль «свободного художника», а прирожденный, казалось бы, игрок середины поля Трошкин станет надежнейшим защитником. Найти футболисту место в команде – большое искусство.

Тренеры живут не только сегодняшним днем. Их уже сейчас волнует, как играть в футбол завтра. Причем они никоим образом не навязывают свое мнение игрокам, а готовы выслушать каждого, памятуя о том, что «в спорах рождается истина». Доверие придает футболистам уверенность в своих силах, заставляет их мыслить. И на поле и в жизни. Это сказывается и на отношениях между игроками. Вы никогда не услышите, чтобы во время матча, например, Онищенко или Колотов после чьего-либо неудачного паса высказали свое неудовольствие. И даже Блохин, который раньше демонстративно разводил руками, обвиняя партнера в неточной передаче, сейчас жестом показывает, что все, мол, в порядке: в следующий раз получится. Словом, микроклимат в команде отличный. Здесь никогда не услышишь разговора на повышенных тонах. В киевском «Динамо» такое не принято.

ПРОБЛЕМЫ

Базилевич и Лобановский. Уровень игры прямо пропорционален количеству квалифицированных тренеров, работающих в футболе. В течение ряда лет не удается найти оптимальный вариант высшей школы тренерского мастерства. Существующий ныне не отвечает требованиям сегодняшнего дня. Это чувствуем и мы и наши коллеги. Тот уровень, те программы, которые нам предлагаются на семинарах, нуждаются в значительном усовершенствовании. Но конкретных форм этого усовершенствования пока не нашли. Думается, что в ближайшее время этот вопрос нужно будет радикальным образом ставить и решать. Речь идет не просто о тренерских кадрах. У нас существует проблема подготовки тренеров, умеющих работать с юными футболистами. Практически у нас даже нет такой специализации. Готовят просто тренеров, вообще тренеров, на любой возраст. А ведь разделение тут обязательно: тренеры, которые должны работать с детьми, и тренеры, которые должны работать с квалифицированными футболистами. Это же абсолютно разные программы.

Структура советского футбола, безусловно, нуждается в дальнейшем совершенствовании. Только тогда, когда клубы получат полную самостоятельность, наш футбол может рассчитывать на подлинный прогресс.

А пока приходится рассчитывать на помощь людей, прозванных с чьей-то легкой руки «меценатами». К сожалению, слово «меценат» приобрело в футболе отрицательное звучание. Мы часто склонны к обобщениям, даем чрезвычайно резкие критические оценки в адрес тех или иных руководителей, которые способствуют прогрессу футбола, вкладывают свою душу в развитие спорта в той или иной области нашей страны. Ведь без усилий таких людей трудно даже просто представить существование многих команд в нашей стране.

Нам нужны меценаты. Меценаты в хорошем смысле слова. Конечно, есть исключения. Есть, к сожалению, люди, которые, прикрываясь делами, направленными якобы на развитие футбола, допускают различного рода нарушения закона. Но нельзя обобщать. В одном случае, безусловно, необходимо пригвоздить нарушителей к позорному столбу. В другом, может быть, даже и поднять в глазах общественности авторитет людей, способствующих развитию футбола. Короче говоря, есть меценаты и есть лжемеценаты. Без одних нынешний футбол немыслим, другие просто-напросто немыслимы в футболе.

Кое-кто относится к футболу, как к «цирку», «шоу». Но если относиться к футболу профессионально, то слова «цирк» и «шоу» снимаются с повестки дня. То, чем занимаемся сейчас мы, намного серьезнее зрелища как такового. Нашим воспитанникам мы постоянно внушаем, что ни в коем случае нельзя опускаться до превращения игры в «шоу». Только конкретные, четко определенные обязанности, направленные прежде всего на достижение спортивного результата. А красота, зрелищность в этом случае придут сами собой, ведь они и составляют истинную суть футбола.

Необходимо воспитывать и футбольного болельщика. Познание футбола происходит не только во время просмотра игр нашего внутреннего чемпионата. Для того, чтобы познавать, нужно сравнивать. Хочется пожелать Центральному телевидению почаще знакомить наших болельщиков с лучшими представителями европейского и мирового футбола. Чем больше будет информации для наших любителей футбола, тем тоньше они будут понимать те явления, которые происходят в современном спорте.

Хоккейный болельщик, на наш взгляд, более избалован, чем футбольный. Матчи нашей сборной с второразрядными командами, например, показывают полностью. Даже те, которые не представляют никакого спортивного интереса. Следствие элементарной футбольной малограмотности – поток раздраженных, некомпетентных писем в адрес футбольных команд. Жаль, что у нас времени маловато. В принципе мы вынашиваем идею вступить в переписку с товарищами, которые очень серьезно рекомендуют нам делать несерьезные вещи. А сейчас хотелось бы напомнить таким корреспондентам известное высказывание: «Футбол как шахматы, с одной только разницей  - в шахматы играют все, но немногие разбираются в них, в  футбол играют немногие, но понимают абсолютно все».

Были у киевских динамовцев на протяжении прошедшего сезона спады. Были и поражения – непобедимых команд нет. Но надо помнить о другом. В нашем футболе пока одна такая высококлассная команда. Благодаря ее игре на трибуны стало приходить больше болельщиков, почувствовавших «вкус» к хорошему футболу.

Советский футбол выходит на уровень лучших международных стандартов, и это не только наше «домашнее» мнение. Вот лишь несколько высказываний авторитетных специалистов, несклонных к излишним комплиментам:

АРТЕМИО ФРАНКИ, ПРЕЗИДЕНТ УЕФА: «Динамовы своей хорошо организованной, корректной игрой подтвердили, что не случайно завоевали Кубок кубков. «Динамо» - команда больших возможностей, обладающая подбором игроков экстра-класса, сбалансированная во всех звеньях, исповедующая современную тактику».

ДИТМАР КРАМЕР, ТРЕНЕР МЮНХЕНСКОЙ «БАВАРИИ»: «Мы проиграли сильнейшей команде, и я от души желаю «Динамо» дальнейших успехов в международных состязаниях».

МИЛАН МИЛЯНИЧ, ТРЕНЕР КОМАНДЫ «РЕАЛ-МАДРИД»: «В советском футболе было много команд, отличавшихся высоким коллективизмом. У киевлян же он удачно сочетается с великолепным исполнительским мастерством. Я считаю, что «Динамо» - безусловный фаворит розыгрыша Кубка европейских чемпионов».

ХЕЛЬМУТ ШЕН, ТРЕНЕР СБОРНОЙ ФРГ: «Противостоять такой выдающейся команде, какой сейчас является киевское «Динамо», трудно». 

ФРАНЦ БЕККЕНБАУЭР, КАПИТАН «БАВАРИИ» И СБОРНОЙ ФРГ: «Мы проиграли достойным футболистам. Блохин – лучший форвард Европы, а его команда – лучшая в Европе».

Александр Горбунов, Александр Левинсон.