Об игроках
киевского «Динамо» на страницах еженедельника уже писалось немало. В частности,
они были представлены читателям после финального кубкового матча. Сегодня в
центре нашего внимания тренеры – Валерий Лобановский и Олег Базилевич. Как они
мыслят, как строят свою работу, как руководят работой? Вопросов к обоим за
целый год накопилось немало.
Уже само по себе
то, что их двое, является новым для нашего футбола явлением. Так уж повелось,
что фактическим руководителем команды является один человек – старший тренер. А
в киевском «Динамо» слышишь постоянно – «мы». Все важные для команды вопросы
решаются только сообща. Впрочем, каждому решению предшествуют не просто
обсуждения, а и споры. Но уж зато все «за» и «против» взвешиваются самым
тщательным образом.
Само собой
разумеется, что подобное единодушие родилось не внезапно, не волевым усилием.
Оно вырабатывалось годами. Еще с тех пор, когда оба они играли в том же
«Динамо», и позже, когда рядом выступали в других командах, и еще позже, когда
руководили разными клубами, но старались встречаться как можно чаще, чтобы
обменяться опытом, взглядами, планами, проверить свои оценки и выводы. Далеко не всем было понятно, зачем каждый из
них отказался в своих клубах от традиционного для нашего футбола единовластия
ради двоевластия в другом. Они же пошли на этот отказ прежде всего потому, что
оба давно пришли к выводу: руководство современной классной командой должно
осуществляться тренерской группой.
К тому времени,
когда Лобановский и Базилевич возглавили «Динамо», у них был еще один важный
союзник: кафедра теории физвоспитания Киевского института физкультуры. С ней
они активно сотрудничали уже несколько лет. Занимала их умы главная, ведущая
идея – моделирование тренировок, микроциклов и периодов в тренировочном процессе,
направленных на развитие нужных футболистам качеств. Эти модели были призваны
решить проблему управления состоянием игроков на протяжении длительного времени
и правильной раскладки сил с тем, чтобы команда полностью выполнила свою
годовую программу. Иными словами и Лобановский, и Базилевич давно пришли к
выводу, что работать по старинке, на глазок в наши дни уже немыслимо для
уважающих свой труд специалистов, что нужны точные рекомендации науки, и потому
потратили несколько лет на то, чтобы совместно с работниками кафедры института
получить искомое. Они подошли к своей задаче с педантичностью инженеров.
С первых дней
января 1974 года ими создавался тот энергетический фундамент, который должен
был «сработать» и поздней осенью в ответственных международных матчах. Каков же
метод работы этих тренеров?
Передо мной
научный тематический сборник, где опубликована их совместная с кандидатом наук
А. Зеленцовым работа. Есть смысл привести несколько выдержек.
«В
подготовительном периоде для целенаправленного развития качеств скорости,
скоростной и специальной выносливости нами применялись различные модели
тренировочных занятий с разными режимами чередования серий упражнений с отдыхом
(«А», «В» и «Д»). При построении моделей занятий мы строго учитывали и соблюдали следующие факторы: 1. В
тренировке применялись упражнения тактико-технического характера (групповые и
индивидуальные). 2. Интенсивность выполнения упражнений – максимально возможная
(соревновательная). 3. Длительность серий упражнений не превышала 6-8 минут
(метраж отрезков скоростной работы 250 – 300 м). 4. Паузы отдыха между сериями
упражнений строго соответствовали необходимому режиму чередования серий
упражнений с отдыхом: для режима «А» - до 1,5 минут, «В» - от 2 до 3,5 минут,
«Д» - от 4 до 6 минут. 5. Количество серий упражнений, независимо от режима, не
превышало 8 повторений.
Проведенное в
начале подготовительного периода тестирование показало низкий уровень развития
скоростно-силовых возможностей, скоростной и специальной выносливости, о чем
свидетельствуют следующие средние данные: 1. Бег на 30 м – 3,45 сек. 2. Бег
3х30 м с интервалами до 40 сек. – 3,42 сек, 3,45 сек, 3,51 сек. 3. При
повторном пробегании 5х30 м (интервалы отдыха от 4 до 5 мин.) результаты
распределялись в такой последовательности: 44,5 сек., 46,0, 47,2, 47,6, 49,2.
… На первом
этапе подготовки, в январе, нами было проведено 34 тренировочных занятия, из
которых 16 строились с чередованием серий упражнений и отдыха в режиме «А»
(46,2 процента тренировочного времени), 9 – в режиме «В» (26,4 процента), и 9 –
в режиме «Д» (26,4 процента). Такое распределение занятий позволило изменить
соотношение показателей функционального состояния изучаемых нами систем. Это
выразилось в повышении общей выносливости, о чем судили по тесту Купера. Футболисты
были в состоянии пробежать за 12 минут 2970 метров (против 2750 до этих
целенаправленных занятий). Кроме того, отчетливые сдвиги наблюдались в развитии
скоростной выносливости… В феврале общее количество тренировочных занятий
составило 33, из них: в режиме «А» 12 (36,3 процента тренировочного времени), в
режиме «В» - 11 (33,7 проц.), в режиме «Д» - 10 (30 проц.).
И так далее.
Становится ясно, как последовательное изменение соотношения моделей с
различными режимами привело к тому, что футболисты киевского «Динамо» вступали
в сезон в той форме, которая была желанна.
Любопытна и
выписка из плана тренировок команды, раскрывающая суть недельного цикла.
«2 января. Утро.
Координационная выносливость. Режим «А», 60 процентов времени. Вечер. Развитие
функциональных возможностей сердечно-сосудистой и дыхательной систем, режим
«А», 50 процентов.
3 января.
Специальная выносливость. Тактика, техника. Режим «А». 80 процентов.
4 января. Утро.
Координационная, силовая, прыжковая выносливость. Режим «А». 40 процентов.
Вечер. Техника, тактика. Режим «Д». 60 процентов.
5 января. Утро.
Специальная работа. Техника, тактика. Режим «В». 100 процентов. Вечер.
Скоростные качества. Режим «В». 50 процентов.
6 января. Утро.
Занятие восстановительного характера. Вечер. Техника, тактика. Специальная
работа. Режим «В». 80 процентов.
7 января.
Специальная выносливость. Двусторонняя игра 4 тайма по 30 мин. Режим «А». 120
процентов.
8 января.
Восстановительные мероприятия. День отдыха».
Шаг за шагом, из
недели в неделю, из месяца в месяц команда приближалась к своей цели – вступить
в сезон на том дыхании, на котором она должна и закончить его. В самом слове
«модель» есть что-то от конструкторства. И команда в самом деле
конструировалась – по тому образцу, который был запрограммирован ее тренерами.
Легко ли это давалось?
Стефан Решко: Не хочу кривить душой. Было трудно.
Особенно поначалу. Прежде мы так не работали. Не привыкли ни к этим нагрузкам,
ни к характеру самих упражнений. Но теперь я твердо убежден, что так и следует
работать, если хочешь добиться своей цели.
Олег Блохин: Случалось, ребята, роптали. Надо было
пересилить себя. Когда это сделали, оказалось, что все нам на пользу. Только на
пользу!
Владимир Веремеев: Когда втянулся в новый режим
работы, когда стал принимать его как норму, вдруг почувствовал, что этот сезон
будет для меня необычным, лучшим.
Но все то, что
до сих пор составляло суть разговора, в основном касалось лишь физической
готовности. По крайней мере могло лишь ее характеризовать. Ибо ни о чем ином не
говорят метры и секунды. Они должны были материализоваться в игре, в ее внешнем
рисунке и эффективности, они должны были привести к голам забитым и не
пропущенным. С точки зрения очкового баланса все шло отлично. Киевляне сразу
захватили лидерство и не упустили его до конца.
Но вот сама
игра, ее организация, ее тенденция, наконец, ее зрелищно-эстетическая суть –
тут противоречивых оценок хватало с избытком.
Одним она казалась
предельно современной, и они без колебаний утверждали, что киевское «Динамо»
ближе всех стоит сегодня к тотальному футболу. Иные, признавая совершенно
очевидное очковое лидерство киевлян, отказывали динамовцам в игровом лидерстве.
Вот точка зрения
В. Лобановского. «Тотальный футбол?.. Мне не очень
нравится это слово. Не лучше ли – современный большой футбол? Впрочем, не в
этом суть. Трудно было удержаться от улыбки, когда после нашей победы над
«Зенитом» - 5:0 послышались примерно такие заявления: вот, мол, увидели они на
мировом чемпионате тотальный футбол, стали копировать, и результат не замедлил
сказаться.
Это,
конечно, не так. Большой современный футбол приобрел нынешний вид не сразу, не
по чьей-то воле. Это логика его развития. Я вспоминаю, как мы играли в 1961
году, когда впервые стали чемпионами страны. Тогда в процессе матча усилия
распределялись неравномерно между атакующими и обороняющимися игроками. Дома
основная тяжесть ложилась на плечи нападающих. На выезде основное бремя
нагрузки принимала на себя линия обороны. Но в 1966 году чемпионы мира – англичане
внесли принципиальные поправки в распределение усилий, они стали выравниваться.
Еще дальше в этом направлении продвинулись немцы, голландцы. Да и в киевском
«Динамо» эта тенденция стала ощущаться все отчетливее, особенно в период
чемпионской трехлетки.
Футбол
совершенствовался, умнел, одновременно и усложнялся. С помощью видеомагнитофона
мы отсняли немало матчей сборных Англии, ГДР, «Аякса», «Фейеноорда» и лишний
раз убедились в том, что наши выводы совпадают с идеями руководителей сильных
зарубежных команд, что мы на правильном пути и что, видимо, на такой футбол
следует ориентироваться. Последний чемпионат мира подтвердил это. О не открыл
ничего такого, что было бы неожиданностью для нас, лишь продемонстрировал
наиболее зрелые образцы такого футбола. Если говорить о советских клубах, в том
числе и о киевском «Динамо», видимо, речь надо вести в основном об
исполнительском мастерстве. В этом плане работа еще предстоит большая,
длительная…
… Да, их
обвиняли во многих грехах. Разумеется, команду в целом. Слово «практицизм» все
чаще стало встречаться на печатных страницах. Но подумаем. Разве, скажем,
практицизм инженера будет ему поставлен в вину? Или хирурга? Почему же он плох
в футболе? Если к тому же решает главные задачи соревнования? И почему игра
конкретной команды, поставившей перед собой конкретные задачи, должна
обязательно соответствовать вкусам всех до одного оппонентов?
Да, процесс
моделирования распространяется не только на тренировку, а и на матч.
С моделью «на
своем поле» все понятно. Но что такое -
выездная модель?
Однажды Олег
Базилевич сказал:
- Суть
выездной модели заключается не в том, чтобы увезти очко, хотя нередко именно
так и получается. Мы не можем не считаться с тем, что в силу определенных
внешних факторов соперник, выступающий на своем поле, обязательно
продемонстрирует повышенную активность, что волей-неволей приезжая команда
вынуждена в первую очередь заботиться о неприкосновенности своих ворот.
Существует такой термин – игра от обороны. Суть выездной модели не в этом. А в
том, скажем, что если на своем поле наша команда, потеряв мяч, начинает вести
оборону на половине соперника, то, находясь в гостях, она начинает оборону на
своей половине. То есть ее порядки уплотнены необходимым образом. Возможно,
зрелищная сторона дела несколько страдает от этого. Но как нет искусства ради
искусства, так и нет атаки ради атаки. Атака – постоянная, безоглядная – не
может быть самоцелью. Футбол гармоничен. В нем постоянно решаются две задачи:
атаки – обороны. И если кто-то рассуждает или играет иначе, то почему, скажите
на милость, так обязаны рассуждать и играть все? Или понятие «тотальность»
распространяется и на процесс мышления?
… Слова
«тактика», «техника» стали обиходными. Намного реже встречается слово
«стратегия», означающее умение предвидеть, рассчитать, распределить,
осуществить. В наиболее важный для команды период динамовцы Киева провели с 10
июня по 6 октября 30 матчей. Они были разными – и по задачам, и по рангам.
Отмечу лишь, что сюда входят кубковые игры, встречи чемпионата, выступления за
сборную в официальных и товарищеских международных матчах, а также игры Кубка
кубков. За 114 дней 30 матчей! О какой же бездумной, безоглядной трате сил,
энергии, нервов может идти речь? К каким стратегическим авантюрам можно
призывать команду? И если даже не во всех, а лишь в тех матчах, которые она
считала для себя наиболее важными, наиболее ответственными, команда действовала
с предельно возможной силой и радовала игрой любителей футбола, в том числе и
самых взыскательных, то есть ли право упрекать ее в практицизме?
Естественно, я
высказываю свою точку зрения. Просто думается, что так будет справедливее.
Будущий чемпион
стремился таким образом организовать свою игру, чтобы она подтянулась к лучшим
мировым образцам – по крайней мере в той степени, что необходима для успешного
решения чисто спортивных задач. Сделать это было совсем не так просто.
Чемпионат мира не прошел бесследно для многих клубов. Не одна наша команда
постаралась получше организовать свою игру, хоть в какой-то степени перевооружиться
на ходу. Все это, безусловно, отразилось и на отношении лидера к каждой
очередной встрече, цена очков возрастала на глазах. Лидеру удавалось почти все,
что было задумано. И тут прозвучал упрек в том, что якобы стремление решать
лишь локальные задачи отрицательно сказалось на уровне мастерства игроков
команды.
- Может быть, -
говорил О. Базилевич, - вы обратили внимание на то, что в большом современном
футболе наблюдается смещения начального акцента атаки назад, в сторону тыловых
линий. Когда-то этот акцент почти безраздельно принадлежал линии форвардов. Их
было пятеро – немалая сила. Когда их стало поменьше, акцент сместился в сторону
полузашитников. В середине поля зарождалась атака, продолжалась и завершалась в
линии форвардов. Сейчас же явно повышается тяготение к всеобщему атакующему
потенциалу команды. В этом смысле надо требовать атакующего завершения рейдов
современных защитников. Конечно, если защитник в силу своей специальной
подготовки может решать столь сложные задачи…
… Так
определилась и новая роль, скажем, Владимира Трошкина. По сути. Он в каждом
матче играет в трех позициях – защитника, полузащитника и нападающего. Уровень
его тактической и технической подготовки позволяет футболисту быть полезным для
командной игры в каждой из трех линий. Его игра приблизилась к современным
требованиям.
- В свете нынешних требований, - подчеркивал В. Лобановский, -
думается, типичен пример и с Олегом Блохиным. Вплоть до сезона 1974 года он
решал следующие задачи: сохранять свежесть для отрыва от защитников в
подходящий момент, использовать скорость, завершить атаку. В прошлом сезоне к
этим задачам прибавились и некоторые новые: когда команда ведет оборону,
сковывать инициативу защитников, готовить атаку, развивать ее. То есть ему
предстояло принимать большее участие в командной игре. Количество задач
возросло, вместе с ним и физическая нагрузка, играть стало сложнее. А забил он
больше голов, чем на сезон раньше. Дарование
футболиста полнее раскрывается именно в командной игре, о чем свидетельствует
опыт Пеле, Круиффа, Мюллера, Неескенса и многих других мастеров. Вряд ли стоит
игнорировать этот очевидный факт.
… Нет, не
обеднела игра динамовцев. Напротив, они стали лучше понимать господствующие
сегодня идеи, стали стремиться к овладению ими. Мне хочется привести слова
защитника Виктора Матвиенко, сказанные, казалось бы, в самый неподходящий
момент – в вечер чествования команды, когда можно было хоть на время отрешиться
от деловых соображений.
- В общем-то мне
есть все основания радоваться этому году. И Кубок взяли, и с медалью я. Но если
говорить начистоту, то полного удовлетворения я все-таки не испытываю. Мне
становится все яснее, что впереди я вроде бы недорабатываю. Вообще-то мне
приятно, если мой проход вперед и точный пас помогли товарищам забить гол.
Прежде с меня этого было вполне достаточно. Но ведь сейчас мы играем в другой
футбол, его смысл в том, чтобы привлечь как можно больше сил к атаке, и, стало
быть, просто отдать мяч с толком – мало. Нужно, наверное, и самому забить. Я
вот думаю, что мешает мне в этом? Может быть, то, что я не одинаково уверенно играю обеими ногами и в
решительный момент боюсь рискнуть, напортить? А может быть, я еще психологически
не готов к этому? Не знаю. Надо думать и думать. Во всяком случае я уже
чувствую, что какие-то коррективы в игру придется внести…
«Чистый» форвард
В. Онищенко сейчас играет чуть ли не от ворот до ворот, он впервые стал так
часто появляться в линии обороны, когда этого требуют интересы команды. И все
же успел забить немало голов.
Разнообразнее,
острее, эффективнее стала игра В. Веремеева, и его спортивный рост признан
единогласно.
Широко,
размашисто. Уверенно стал играть в разных позициях Л. Буряк.
С. Решко, который
несколько лет не решался оторваться от своей штрафной площадки, тоже
почувствовал вкус к движению вперед.
Руководители
команды хранили спокойствие. Даже наиболее огорчительное поражение от
«Спартака» не вывело их из равновесия.
- Ну, что ж, -
сказали они, - в тот день «Спартак» был действительно сильнее «Динамо».
Наверное, мы просчитались. Учтем.
Вот и все.
Молодые тренеры решительно отказывались вступать в дискуссии. Вновь и вновь они
повторяли:
-
Словесная дуэль ни к чему. Наш единственный аргумент – игра, результат, дело. Осенью
посмотрим.
И вели команду
тем курсом, который был ими давным-давно обсужден во всех деталях и принят как
единственно возможная стратегическая линия.
Говорили и так:
киевское «Динамо» действительно сильнее других наших клубов, исход чемпионата
не вызывает сомнений, но впереди матчи Кубка кубков, вот тут-то все и
выяснится.
Победа над
болгарами в Кубке кубков досталась киевлянам на диво легко. Она была к тому же
украшена редким по красоте голом О. Блохина, забитым в Софии едва уловимым
движением головы.
Что же касается
двух матчей с «Эйнтрахтом», то лично я накануне слышал одно: проиграют!
Динамовцы
собрали предельно возможную информацию о противнике, смоделировали игру и, как
известно, победили в отличном стиле. Свою зрелость команда продемонстрировала и
в повторном матче, два тайма которого были совершенно несхожи: в первом
требовалась скоростная техника, а в другом – тактическая мудрость и четкое
исполнительское мастерство.
Так дело
отвечало за тренеров, за команду.
… Нить разговора,
я вижу, часто уводила нас от героев заметок – Лобановского и Базилевича. Но они
стоят за каждым шагом «Динамо», за каждым его деянием. Образ команды – это
прежде всего характеристика тренеров, ибо их разумом и усилиями создается
спортивный коллектив.
Хочу сказать,
что оба они – Лобановский и Базилевич – не ослеплены достижениями команды. Они
сознают, что игроки еще не достигли пика, что процесс их становления лишь
начат, что сама система организации работы требует дальнейшего
совершенствования. Перестроив, к примеру, на новый лад службу информации,
которой оба придают огромное значение, они не завершили еще в такой же степени
«службу здоровья», они не могут, как требуют интересы дела, отладить работу
комплексной лаборатории и т. д. Более того, они убеждены, что их методика, так
убедительно оправдавшая себя в минувшем сезоне, тоже должна совершенствоваться.
Им работается не
так просто, как может показаться со стороны. Но они умеют работать от темна до
темна, потому что знают: чем сложнее задача, тем больших усилий она требует.
Так что у них действительно еще все впереди.
М. Михайлов. КИЕВ.
Комментариев нет:
Отправить комментарий